深圳市连接器行业协会2020年第一次会长办公会议精彩回顾

拓普联科 2020-07-3:12:58 410次查看 暂无评论
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5月22号下午,深圳市连接器行业协会(以下简称深连协)2020年第一次会长办公会议在深圳乔合里科技股份有限公司(以下简称乔合里)举行。这次会议,讨论了深连协2020工作计划。深连协副会长、拓普联科总经理肖岚先生,深连协专家委员会副主任、立讯精密副总裁熊腾芳等参会人员提出了很多对协会未来发展战略有重要影响的观点和建议。下面,就让我们跟随着协会秘书处工作人员的镜头,再一次回顾一下本次会议的精彩实况吧!

会议现场

深连协副会长单位、会议承办单位乔合里科技总裁王海首先致辞,热忱欢迎参会代表,并分享了乔合里为提升企业自主创新能力和设计制造一体化能力,在精益制造、正向设计、可靠性设计体系建设方面的成果和经验。

乔合里总裁王海

接下来,乔合里科技总裁王海和乔合里科技营销副总李群带领参会人员参观了乔合里的研发室验室和生产车间。

集体参观乔合里的研发室验室和生产车间

从车间回到会议室,迎来了历次协会会长办公会议中,最引人深思的一次精彩分享。深连协专家委员会副主任、立讯精密副总裁熊腾芳介绍了立讯精密研发管理体系建设的先进经验,介绍了从产品概念设计,到开发、验证、制造的全流程管理体系,并强调了基础领域搭建的重要性。

立讯精密副总裁熊腾芳
立讯精密副总裁熊腾芳

“我们整个的规划里面比较重要的要素,就是基础领域的搭建。我们除了在前期整个流程方面的建设之外,实际上大概有三年多的时间,是在磨刀。”熊腾芳表示,连接器企业的实验室里面有大量的数据,现在这些数据大都是“冷”的,如何变成“热”,变成有用的,对设计有帮助的,对技术能力提升有帮助的一些东西,很重要。“对我们团队来讲,收益比较大的一点就是,我们在流程之外,基础能力建设的投入,它起到的作用,在这一轮国产化里面,我自己感受特别深,就是立竿见影。”

全球竞争格局下,产业链生态建设面临哪些问题?应对策略是什么?熊腾芳呼吁行业同仁不要把手上有限的资源,投到一些相对重复的地方去;建议深连协发挥一定的协调沟通的作用,让大家所有的投资能够有效,建立一个健康的产业链生态。产学研用,关键在用,把整个产业链拉通。立讯精密正在松山湖建立产业联盟,从产品到零件部件,从工艺到材料、到装备一个完整的链条,希望都能够打通,真正实现产业链的自主、安全、可控。

拓普联科总经理肖岚
深连协副会长、拓普联科总经理肖岚:“大家在这里一起探索我们未来成功的模式,未来成功的机会,互相抱团取暖,互相激励,甚至说在各自的不同的观点上面,产生在一些新的想法。这也是我们协会的价值,具体怎么做,可能需要大家花更多的时间来探讨。”

拓普联科总经理肖岚表示,从熊总的讲话当中能感觉到立讯精密这种大企业的胸怀和格局,能够分享给我们一些产业的发展的机会,包括技术的趋势。企业如果接触到产业的最前端,可能了解的资讯和技术是完全不一样的。有了这个不一样,我们才能看到未来的发展方向,才知道我们应该往哪个方向去努力。

谈到管理方面,肖岚表示,管理这一块是我们民营企业一直想努力突破的,也是最难的。可能拓普联科在某些技术层面走在前面,但是在管理这一块,我们确实还有很长的路要走。从战略管理到战略解码,包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、研发管理等等,大部分中小企业,还是零散式的管理,不是那么系统的管理,所以未来我们要真正强大,必须象立讯这样,建立起好的企业文化和完整的管理体系。

肖岚还对方法论工具运用的重要性分享了自己的看法:“我们刚才讲到的技术研究,除了里面个别人的这种灵光一闪,有些事情他是通过系统的设计,科学的实验方法的设计,最终可以从数据里面能找到答案的,只是说时间的长短不同,水平高的人可能设置的研发路径可能更短一些。 比如日本或者是德国的企业,他们可能会慢一点,但是终究会找到结果。我们中国人喜欢走捷径,但是有很多方面如果你要走捷径,就找不到最佳的最优的解。刚才熊总讲了,所谓的很多因素的矩阵,你要去做分析,实际上还需要一定的结构化的思维来去做实验的设计。所以在方法论这一块,我觉得我们要把技术真正的做到精湛,做到世界一流,一定是少不了的。”

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